项目背后的公司
BASE REIC 把土地获取、规划、设计、工程与施工集中在一家公司，使项目从第一次踏勘到交付，始终由一方负责。
房地产开发通常像一场接力。中介找到地块，规划方测试，建筑师绘图，承包商报价，每一棒都把结果连同自己的假设交给下一棒。接缝处正是成本冒出来的地方，是责任变得可争辩的地方，也是投资人发现没有任何一方为卖给他的东西负责的地方。
BASE REIC 是反过来搭建的。评估地块规划、交通与市场的那家公司，同样把它带过方案与可行性，完成设计、工程并建造。这并不能让项目免疫于真正会出问题的事——法规会变、地质会让所有人意外、市场会转向——但它意味着没有可以藏匿这些问题的接缝。
本节各页说明公司如何组织、书面承诺了什么，以及在更大的 BASE 集团中处于什么位置。
关于我们
关于 BASE REIC
一家房地产投资与建设公司，把项目从寻找土地一路带到成品建筑的交付——并对全过程持续负责。
BASE REIC 覆盖一个开发项目的完整链条。我们寻找并评估土地，形成判断是否值得建造的方案与可行性研究，推动设计、工程与报批，然后建造。投资人在对自己有意义的节点加入，而他们面对的公司一路不变。
这一结构的理由很简单。在被切碎的流程里，每一方都在优化自己那一段：中介优化成交，设计方优化图纸，承包商优化施工成本。结果是每个阶段都局部合理、整体却昂贵的项目。把各阶段握在一起，意味着真正重要的决定——地价出多少、做多大密度、在哪些配置上花钱、在哪些上不花——是对着成品资产做的，而不是对着某一个阶段。
我们在五个领域工作：土地与地块投资、住宅、商业、工业与改造。它们在经济逻辑与风险上不同，我们也区别对待，但每一个的走法相同——对场地的诚实判读、按真实售价或租金检验过的方案，以及一份不依赖“什么都不出错”的施工计划。
我们相当大一部分工作面向境外投资人。这塑造了我们的沟通方式：以书面意见代替口头保证、留痕的阶段，以及对已定事项、仍待确定事项和不在我们控制范围内事项的清楚交代。
我们宁可在可行性阶段放弃一个项目，也不愿交付一个本就不该开始的项目。
使命、愿景与价值观
使命、愿景与价值观
公司为何存在、打算走向何处，以及沿途坚持的标准。
我们的使命
为整个开发过程负责——土地、方案、设计、工程与施工——使投资人面对的是一个负责的对手方，而不是几方之间需要自己打理的缝隙。把集团的工程底子带入房地产，为长久而建；我们以建成的资产和持有它的成本衡量自己，而不是以某一阶段的交付。
我们的愿景
在房地产一侧兑现 BASE 集团以工程为本、创造可持续价值的目标：当国际与本地投资人希望一个项目不只是建起来、而是建得对时，成为他们首先想到的伙伴——以对不成立的项目说不、以按约定条件完成所启动之事而为人所知。
我们的价值观
这些决定了当项目承压时我们会怎么做——而那正是价值观唯一有意义的时刻。
坦率
我们对场地、预算与工期给出诚实判断，包括那不是在座各位想听的答案时。晚一步知道真相的投资人，损失比早知道的更大。
责任到底
项目自始至终由一家公司承担。出问题时没有一串可以指过去的相关方——这正是公司如此架构的全部理由。
耐久
我们按持有一栋建筑数十年的成本来建造，而不是按把它完工的成本。配置决定对着运营与维护成本做出，而不是对着交付当天的照片。
纪律
工期按工作真正需要的余量来编。我们不会用一份明知撑不住的计划去换一个开工日期。
尊重场地
每个项目都坐落在一个先于它存在、也将在它之后继续存在的街区。通行、噪音、扬尘与作业时间是要事先规划的，不是事后致歉的。
安全没有例外
任何工期节点、成本节省或客户要求，都不能凌驾于人员安全之上。这是唯一一条没有交换条件的价值观。
价值观只有在压力下才看得见。我们把自己的写下来，正是为了让别人可以拿它来要求我们。
我们的服务
我们的服务
这不是四项分开售卖的服务。它们是同一个流程的各个阶段，留在公司内部，以便彼此供给信息——规划的人知道施工方能经济地建造什么，建筑师知道规划条件实际允许什么，土地团队知道建成后的项目必须值多少。
开发中出问题的地方，多半发生在这些专业之间的接缝上：某一阶段作出的假设没有被带到下一阶段。把它们放在同一屋檐下并不能消除难度；它消除的是借口。
BASE 集团
BASE 集团
集团以工程为根基，业务涉及多个领域，其中包括建筑、房地产、建材与能源。BASE REIC 是其房地产投资与开发板块。
这对投资人有具体含义。一个项目原本必须向外部采购的工程与材料能力，在集团内部同样存在。这不是保证，而是一个观察位置：我们不会比市场更晚知道成本与交期的走向。
集团关系也塑造了公司的管理方式。重工业所处的安全与环境制度，对差错的容忍度远低于房地产行业所要求的，而这些标准会在各公司之间流转。本站的健康与安全政策不是按行业最低标准写的。
开发商背后的集团究竟值多少
投资人对被当作资历展示的集团架构保持怀疑是对的。该问的是：集团在实际中改变了什么。在这里它改变三件事：项目原本要向外采购的能力在集团内部同样具备；安全与环境标准继承自对差错容忍度低得多的行业；以及资产负债表不依赖某一个项目能否按期完工。
集团带来什么
自成闭环的集团
一个项目原本要向外采购的工程与材料能力，在集团内部同样具备——这才是一份承诺工期背后真正的依托。
来自重工业的标准
承袭自对差错容忍度远低于房地产的行业的安全与环境实践。
多元化的根基
分布在多个行业、不依赖单一项目的集团——这正是开发商能够从一个走不通的项目中抽身的原因。
一家开发商的价值，取决于在您做出承诺之前它愿意告诉您什么。这家公司正是按这个标准组织起来的。