施工与项目交付

依托超过30年的施工经验，BASE 在统一而严谨的施工体系内管理施工执行、采购、现场协调、质量与项目交付，从进场动员一直到移交。

从开工到交付，全程可控的施工

施工是规划、工程、采购与现场执行汇聚的阶段。我们将工期、成本、质量、供应链与协调作为一个交付体系来管理，从进场动员到调试与移交始终保持清晰的控制。

依据真实工期、工序关系、关键路径要求和现场条件安排施工顺序，保持交付进度可控。

施工进度计划关键路径施工顺序

工作包、材料与长周期物资的计划与采购，与进度优先级、技术要求和交付日期保持一致。

分包采购长周期物资供应链

按照统一的安全、质量、进度与施工要求，协调各分包单位、专业班组与现场作业。

工作包现场协调分包管理

对照批准的基准预算跟踪成本表现，并按约定周期报告已签约金额、变更与预测。

预算控制成本报告预测

检查、验证与质量记录融入施工过程，使已完成的工作有据可查、可追溯并具备移交条件。

检查验证质量记录

建筑系统经过测试、平衡与调试；整理文件、保修与竣工记录，实现有序的项目移交。

测试与调试文件资料移交

当工期、成本、质量与施工作为一个体系协同运作时，可控的交付才得以实现。