工程与施工
把项目变成现实：采购、施工方协调、进度与成本控制、质量保证、调试以及成品建筑的交付。
此前所有假设受检验的阶段
实施是项目的各项假设与现实相遇之处：天气、地质、供应与人。我们不回避，而是照此规划——计划带有工作真正需要的余量，长交期物项在进入关键路径之前就锁定，进度对照基准计划如实上报，包括落后的时段。质量在缺陷仍便宜纠正时就验证；交付时的检查只能发现看得见的部分。
涵盖内容
计划与工序安排
以实际工期编制的施工计划，带有工序所要求的余量，而不是开盘日期所希望的余量。
施工计划关键路径
采购与供应链
分包招标、长交期订货与材料供应，按顺序安排，使关键物项在价格与交期变动之前锁定。
分包招标长交期物项
施工方管理
选择并管理各专业分包，对所有参与方适用同一套安全与质量标准。
工作包现场协调
成本控制与报告
成本对照基准预算跟踪，按约定周期报告；变更在发生时提出，而不是留到结算。
预算跟踪定期报告
质量保证
在工序被覆盖之前进行独立验证；记录作为建筑的证据保存，而不是作为文书。
阶段验收验证记录
调试与交付
系统测试与平衡、文件与质保汇总、缺陷闭合，建筑以可入住状态交付。
测试与平衡质保移交
一份假定不会出错的计划从来就不是计划，只是标了日期的愿望。